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Méthodes et outils de la facilitation stratégique
Un chemin pour transformer la complexité en stratégies partagées.
Pourquoi la facilitation stratégique aujourd'hui ?
Une philosophie résolument humaniste
Les défis du vivant sont complexes, interdépendants et systémiques. Ils dépassent le cadre d'un seul acteur.
Comment penser et agir face à des enjeux (tensions autour de projets d'infrastructure, dégradation des milieux naturels, dérèglements climatiques) sans se laisser enfermer dans des rapports de force ?
La facilitation stratégique fait le pari de réunir les acteurs autour de projets partagés. Loin d'une vision de l'humain fatalement destructeur, elle croit en sa capacité à créer des richesses sociales, économiques et naturelles.
Un processus vivant
Quatre outils, un même chemin
Réunir les conditions permettant aux acteurs de partager une vision commune, de se rencontrer autour d'elle, et d'élaborer ensemble une stratégie d'évolution vers un scénario enthousiasmant.
01
L'audit patrimonial
Nous rencontrons individuellement les personnes concernées pour recueillir leur vision de la situation, puis nous restituons une synthèse commune, validée par les personnes interrogées elles-mêmes.
02
Le séminaire de rencontre active
Nous réunissons un petit groupe d'acteurs autour d'une question précise, pour faire émerger ensemble un diagnostic partagé et des pistes d'action acceptables par tous.
03
La charte patrimoniale
Un document qui formalise ce sur quoi tous les acteurs se sont mis d'accord : les problèmes en jeu, la vision d'avenir, la stratégie à suivre, et la manière de décider ensemble.
03
L'institution patrimoniale
Un espace de rencontre, de dialogue et de négociation, mis en place pour faire vivre dans la durée les engagements pris dans la charte.
Conçues par Henry Ollagnon, ces procédures ont été validées et enrichies par trois générations de facilitateurs et facilitatrices qui les ont utilisées dans des contextes stratégiques très différents.